8 Jurus Ampuh Membangun Startup Bisnis dari Nol

By | October 19, 2018

Berbicara mengenai teknologi, dewasa ini sangat pesat dirasakan disemua bidang kehidupan, terlebih lagi dalam kaitannya dengan hubungan sosial. Beraneka ragam nuansa yang terjadi didalamnya, satu dan lainnya memberikan ide-ide segar dalam terciptanya sebuah konsep berpikir praktis dan efisien. Hal-hal baru satu persatu bermunculan, seiring sejalan dengan permintaan masyarakat secara tidak langsung dan tersirat, akan tetapi dari sinilah banyak juga bermunculan para pemikir global yang idealis, tentu tidak semuanya harus berpikir muluk-muluk untuk membuatkan sebuah ide tersebut, bahkan dari hal-hal remeh atau kecil dapat disulap menjadi sebuah karya yang bermanfaat.

Saat ini banyak masyarakat sosial yang menggantungkan kebutuhan informasi dari layanan internet, baik pendidikan, budaya, bisnis dan banyak hal lagi tentunya yang menjadi kebutuhan masing-masing orang. Pada kesempatan kali ini TUKARPIKIRAN.NET mengangkat topik mengenai bagaimana membangun startup bisnis dari nol

Ketika Anda melihat kesuksesan seseorang dalam membawa perusahaannya pada level tinggi, tentunya akan berpikir “bagaimana strategi usaha yang dijalankannya…”, hal ini serupa dengan “membuat produk, kemudian memasarkannya, mendapatkan banyak customer, dan terkenal..”.

Ada hal-hal dasar yang harus Anda lakukan sebagai pondasi untuk menentukan arah dan tujuan bisnis atau usaha yang akan Anda rintis tersebut, berbagai pertimbangan dan analisis mengenai kondisi pasar menjadi prosedur yang tidak boleh terlewatkan dalam proses penyusunan rencananya. Meskipun Anda beranjak dari skala kecil, prosedur tetap harus dijalankan dengan terstruktur dan berkesinambungan, mengingat perencanaan menjadi awal mula bagaimana Anda kedepan.

Lalu apa saja hal-hal yang perlu dipersiapkan untuk membangun sebuah startup bisnis …?

Untuk lebih jelasnya silakan simak penjelasan dan ilustrasi berikut ini :

  1. Eksplorasi Potensi

Ide awal sebelum memulai usaha, sebagai dasar pemikiran yang harus dipahami adalah potensi apa yang dapat Anda hasilkan untuk merumuskan sebuah produk. Tentunya kerja eksplorasi ini mengenai diri Anda, mengenai kemampuan dan keterampilan yang dapat Anda torehkan. Apapun bidang usaha yang akan Anda jalankan, tentu Andalah yang lebih memahaminya. Seperti apa kekuatan gerak yang Anda miliki, kelemahan disisi mana yang perlu diantisipasi, semuanya haruslah dapat Anda lingkupi dalam sebuah manajemen yang rapi dan member solusi.

Masih berbicara masalah eksplorasi potensi, Anda diwajibkan untuk selalu belajar dan memodifikasi kualitas agar memiliki sesuatu yang lain dari yang sudah pernah ada

Proses eksplorasi potensi membutuhkan waktu dan pemikiran yang benar-benar ekstra dan berkualitas, sehingga waktu yang sudah digunakan menjadi tidak sia-sia

  1. Tentukan tema bisnis

Mengenai potensi kemampuan menghasilkan produk menjadi hak Anda untuk menentukannya, kemudian setelah ide-ide cerdas dan kreatif itu tertuang dalam konsep pemikiran Anda, kini saatnya bagi Anda untuk menentukan tema bisnis yang akan Anda gunakan.

Anda haruslah dapat memberikan definisi dan penjelasan mengenai tema yang akan terusung lewat Brand Startup nantinya, sehinga masyarakat akan memahami kemunculan startup tersebut. Dinamisme sangat sekali menyokong dalam kemunculan dan perjalan Startup Anda kedepan, maka silakan posisikan pada tempatnya

  1. Analisis pasar dan kompetitor

Melakukan analisis terhadap kebutuhan pasar sangatlah penting, seperti apa hal yang menjadi kecenderungan masyarakat pengguna, dari situlah Anda dapat menetapkan hal-hal penting yang dapat diposisikan sebagai penyumbang ide besar bagi progress penyusunan dan pembuatan bisnis Anda tersebut. Banyak kecenderungan masyarakat pengguna akan kebutuhan dari setiap sisi kehidupannya, maka hal itu menjadi pekerjaan rumah yang dapat Anda angkat dan pikirkan sebagai sebuah solusi produk yang dapat Anda hasilkan, bahkan sejalan dengan perkembangan kedepan tetap dapat dimasukkan dalam sub produk bisnis Anda asalkan tetap pada tema yang telah ditetapkan.

Analisa kompetitor jangan sampai tidak Anda masukkan ke dalam agenda progress penyusunan dan perkembangannya, seiring sejalan kompetitor akan bermunculan, maka silakan ambil sudut pandang yang tepat untuk memposisikan bisnis Anda tetap pada rating yang tinggi, tanpa harus berperangi negatif terhadap kompetitor nantinya (Red.Jujur dan Sportif)

  1. Menetapkan strategi dan tujuan bisnis

Strategi yang baik haruslah dapat digunakan untuk menganalisis pasar dan kompetitor bisnis Anda, selain itu untuk menentukan bagaimana dan dimana bisnis atau produk serta layanan yang Anda berikan sesuai dengan tema yang telah ditetapkan diawal, serta untuk memaksimalkan dan memantapkan posisi Anda dengan target pasar yang telah Anda rencanakan bahkan perkirakan sebelumnya

  1. Produk dan standarisasi layanan

Produk dan layanan yang Anda hasilkan menjadi sebuah pembuktian bahwa bisnis yang Anda maksudkan telah eksis, pastikan dengan standarisasi kenyamanan dan maksimalitas layanan terhadap pengguna (Red. Customer), diharapkan hal tersebut dapat lebih menjaring pelanggan atau pengguna produk lebih banyak atau paling tidak dapat mempertahankan pelanggan yang sudah Anda miliki

  1. Pemasaran Produk

Sisi pemasaran adalah salah satu hal penting yang tidak dapat dilewatkan, inilah faktor yang menjadi ujung tombak bisnis yang Anda jalankan. Sebagus dan sebaik apa layanan yang akan Anda berikan, apabila tidak dibarengi dengan pemasaran yang mumpuni, akhirnya dapat mendatangkan kekecewaan dan menjadi tidak sesuai dengan progress yang telah ditetapkan.

Saat ini pemasaran online menjadi salah satu cara yang banyak diminati oleh para pendiri Startup, transaksi jual beli saat ini lebih didominasi oleh jual beli dengan sistem online, sehingga “Digital Marketting” menjadi sangat menarik untuk Anda terapkan.

Pemasaran akan lebih terarah apabila ditelaah dan didasarkan pada analisa pasar, strategi bisnis, serta produk dan standarisasi layanan yang baik

  1. Manajemen SDM

Selain produk dan layanan, serta pemasaran yang mumpuni, pengelolaan terhadap sumber daya manusia juga harus mendapatkan prioritas terbaik dalam perjalanan bisnis Anda nantinya. Mengapa hal ini menjadi penting, mengingat pelaku dan personel Anda nantinya yang akan berperan dan tampil dalam setiap lini atau sektor bisnis, maka intelektual dan kecerdasan dalam mengelola tugas dan tanggung jawab sangatlah penting untuk ditempatkan pada urutan atas pada skala prioritas perusahaan atau bisnis Anda. Personel atau tim yang hebat dan solid akan mudah untuk menerima konsep dan tanggung jawab, sehingga Anda tidak perlu mengkerutkan dahi untuk memberikan arahan kepada mereka

  1. Manajemen dan Perencanaan Keuangan

Kondisi keuangan seharusnya tidak dapat terlepas dari pemantauan Anda. Perencanaan dan manajemen keuangan haruslah selalu dalam kondisi rapi, jelas atau transparan. Keluar dan masuknya anggaran menjadi dasar pertimbangan kemajuan atau kemunduran bisnis Anda. Manajemen keuangan yang rapi dan jelas, menjadi pendukung perkembangan bisnis kedepan, karena kesuksesan salah satunya didukung oleh manajemen dan perencanaan keuangan yang baik

Setelah Anda menyimak 8 hal tersebut diatas, sebaiknya ada pencerahan yang Anda dapatkan, sehingga keinginan untuk membentuk sebuah Startup bisnis dapat Anda lakukan perlangkahnya. Memahami penjelasan diatas hanya sebatas pengetahuan awal yang sebaiknya Anda pahami, selebihnya pengetahuan dan keterampilan akan lebih Anda peroleh seiring sejalan dengan pengalaman yang akan diperoleh, tentunya bertukar pandangan dengan para ahli akan lebih memberikan hal baru baru perbaikan konsep Startup kedepan

Demikian artikel yang TUKARPIKIRAN.NET dapat sajikan, semoga dapat bermanfaat untuk Anda. Saran dan masukan yang bersifat membangun dapat Anda tinggalkan melalui kolom komentar yang tersedia. Terima kasih..

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *